O Gerente do futuro

·        Procura a mudança – as coisas ficam como estão; as turbulências e ambigüidades são fatores permanentes;

·        Observar as realidades externas – estar atento às mudanças de mercado. Tais como tecnologia, concorrência, consumidor;

·        Promover um estilo de treinamento – ajudar os colaboradores a visualizar novas maneiras de fazer as coisas;

·        Eliminar o medo – dos colaboradores, em enfrentar os desafios para alcance das metas organizacionais;

·        Criar especialização – desenvolvendo meios de treinamento e aprendizagem em todos os níveis funcionais da organização;

·        Ter visão – ter habilidades de focar onde a organização, ou o trabalho, seja o mais vibrante, versátil ou responsivo;

·        Negociar para resolver problemas – usando a autoridade do cargo, para atingir os alvos, contrabalanceando as necessidades da organização com aquelas dos membros de equipes;

·        Valorizar a diferença – da força de trabalho, abrindo-se para novas maneiras de pensar porque as pessoas são diferentes;

·        Desenvolver a administração participativa – fazendo de cada colaborador um elemento de poder criativo com um pouco de autoridade para a tomada de decisão;

·        Desenvolver o poder das equipes -  o que acontecerá, ou por gerenciamento amplo de delegação, ou criando equipes de projeto com autoridade adequada para funcionar;

·        Ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente – tanto nos produtos quanto dos processos ou serviços, que devem ser continuamente melhorados.

Por: Rayane Rezende